博士畢業(yè)兩年小記
王佳佳
我2014年12月31號(hào)博士答辯完之后，通過了這家央企下屬三級(jí)公司的面試。我的專業(yè)是化學(xué)工程，博士期間從事過電廠煙道氣脫硫脫硝相關(guān)學(xué)習(xí)。此學(xué)習(xí)方向和本公司一位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)想做的方向一致，是我當(dāng)時(shí)能通過面試的主要原因。2015年春節(jié)過后，我開始在該公司實(shí)習(xí)，2015年7月正式入職。到目前為止，我在這里工作已經(jīng)兩年了，畢業(yè)也馬上兩年了。
這家公司的主營業(yè)務(wù)是鋼鐵材料的研發(fā)和鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的承接。由于低端鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)能過剩和高端技術(shù)瓶頸難以突破，以及鋼鐵企業(yè)廢水廢氣廢渣排放有待治理等原因，這家公司下面局部部門開始轉(zhuǎn)型到環(huán)保治理相關(guān)的方向上。
從實(shí)習(xí)開始，我就一直跟隨當(dāng)時(shí)招聘我的那位領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研鋼鐵企業(yè)廢氣脫硝相關(guān)的技術(shù)、相關(guān)的公司和相關(guān)的產(chǎn)品。這位領(lǐng)導(dǎo)幾十年來從事的方向跟環(huán)保完全無關(guān)，因此方向轉(zhuǎn)變后他主要是調(diào)動(dòng)各方資源，而深入的技術(shù)由我來捋，而后向他匯報(bào)。正式入職之后，我跟他出去談跟此技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目。忙了一年之后，2015年底，我們和一家公司基本談成了一個(gè)項(xiàng)目，在立項(xiàng)申請(qǐng)書寫完之后，他以要搶他項(xiàng)目為由，把我踢出了局。后來我才想明白，他讓我所做的所有的調(diào)研工作，不過是他擔(dān)心自己獲得的信息有假，讓我做一遍以驗(yàn)證究竟，或者補(bǔ)充罷了。調(diào)研工作完畢，項(xiàng)目也已經(jīng)談成，我繼續(xù)呆著的話，他要給我發(fā)工資，而他本身也已經(jīng)是退休返聘了，以后再做其他項(xiàng)目的可能性小，踢我出局，對(duì)于他來講，幾乎是最佳選擇。
公司總經(jīng)理當(dāng)然看的明白，作為老總，他畢竟要對(duì)我做出安排。那時(shí)他也正想趁著趨勢(shì)做點(diǎn)跟除霧霾相關(guān)的事，于是在他的安排下我開始轉(zhuǎn)向了光催化除污染物。草草調(diào)研了一陣過后，他就帶著我出去談項(xiàng)目。他原本以為，以他的面子，和這個(gè)方向的前景，肯定會(huì)大功告成。沒想到，經(jīng)過了大半年的快成了又不成的折騰之后，以失敗告終。拿不到項(xiàng)目，他不會(huì)自投經(jīng)費(fèi)去先研發(fā)。而我，也就成了他眼里的刺。
還記得，讀碩士時(shí)，老師說，先做人，再做事。對(duì)于一步步從小學(xué)走到博士畢業(yè)的我們來講，原本想著畢業(yè)了，能真正做點(diǎn)把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的事，沒想到，剛剛上班，就遭遇如此跟斗，實(shí)在是無法理解。說好的先做人后做事呢？事情難道就是這樣做的？這樣的做法，無異于三歲小孩的處事方式。
其實(shí)，當(dāng)初如果不是為了北京戶口，我可能不會(huì)來這里。未進(jìn)來之前，我就想過要走的事。因?yàn)�，我潛意識(shí)里并不想到?jīng)]落的行業(yè)里來。而事實(shí)也證明，沒落的行業(yè)里，管理混亂，做事沒有章法，因此也更容易出亂子。
博士畢業(yè)一兩年就換工作的，在我的專業(yè)領(lǐng)域還不多。但攤上了，就必須面對(duì)，尋求出路。我當(dāng)初太看重戶口，而忽視了進(jìn)入一個(gè)做事態(tài)度端正的團(tuán)隊(duì)，跟上一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，才是最重要的。
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