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如何看待研究生為導師“打工”?

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如何看待研究生為導師“打工”?

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  導師所帶碩士、博士研究生當作私人財產和廉價勞動力,成為他們經商活動中的贏利工具,這是中國高校中早已成為公開的秘密和不爭的事實。

(圖片來自網(wǎng)絡)

  在研究生與導師的多類關系中,存在這么兩種關系:一種是“放養(yǎng)式”關系,即導師對學生不管不問;另一種是“壓榨式”關系,表面上導師很關心學生成長,想方設法讓其加入自己的科研隊伍,甚至進入公司坐班,而實際上學生成了導師的廉價勞動力。因而,研究生為導師打工,很容易讓人理解成這是導師在“壓榨”學生。

  研究生為導師“打工”,是培養(yǎng)需要,還是壓榨勞動力,事實上很難定性

  有觀點認為,研究生為導師“打工”不應一棍子打死。媒體評論員劉化喜認為,客觀而言,相對于“放羊”式的研究生指導,能讓研究生到自己的公司上班,這樣的導師還算負責。而從研究生角度來講,跟著老師一起創(chuàng)業(yè)、做項目,確實是種難得的經歷和體驗,對研究生科研方法的訓練以及處理實際問題的能力都會有很大幫助。于大多數(shù)研究生而言,至少在研究生階段的早期,其實是樂于這種工作的,而且這種培養(yǎng)也是有利的。畢竟,實際市場訓練的效果,很多時候不是從書本或者實驗室中所能達到的。但是一般現(xiàn)象不能完全代表個案實際。部分研究生出于個人需求,希望到其他單位實習,接觸更加新穎或者高端的技術,當然也無可厚非。從道理上來講,研究生完全可以通過向導師或者學校提出申請,要求調換實習單位,甚至調換導師。

  研究生與導師緊張關系的背后,是不對等的權力關系和監(jiān)督仲裁機制的缺乏

  高校研究生培養(yǎng)采取“導師負責制”的情況下,當抱怨導師成為一種社會表達時,透露出的高校師生關系的實質是權力的不對等,包括學術權力、金錢地位等。

  導師與學生之間應建立一種超脫名利,有利于教學相長的關系,這需要制度保障

  19世紀英國歷史學家、政治家阿克頓勛爵有句名言“權力導致腐敗,絕對權力絕對導致腐敗”,在高校師生關系中,同樣適用此理。

  網(wǎng)友王德華認為,師生關系如果定位在老板和打工仔的關系,是簡單化了,但問題就非常嚴重了。研究生培養(yǎng)該達到什么樣的水平,有硬性標準和要求,但這些標準和要求都需要“責任”、“職業(yè)精神”、“管理條例”等來約束和保障。

  正因如此,雖然在國務院發(fā)布的《關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》中,明確提到“支持教師以對外轉讓、合作轉化、作價入股、自主創(chuàng)業(yè)等形式將科技成果產業(yè)化,并鼓勵帶領學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。但創(chuàng)業(yè)教育不是全部,不能因為鼓勵創(chuàng)業(yè)而忽略對學生的正常培養(yǎng)。

  要維護平等的高校師生關系,必須要建立一種機制來約束導師權力,端正導師使用權力的方式和手段。但就深層次而言,關鍵要建立健全高校現(xiàn)代治理體系,消除部分教師“官學商不分”的身份亂象,在法制環(huán)境下規(guī)范高校教師角色和行為。

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得具體問題具體分析,如果是碩士,搞搞實際的項目,能培養(yǎng)能力,以后更好的進入工作狀態(tài)。
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