有追求的科研人心目中可能都有一個諾獎夢。如何實現(xiàn)這個夢呢？高人指點：你可以先有一個小目標，比如先發(fā)篇Nature/Science（NS）論文。如何實現(xiàn)這個小目標呢？常規(guī)套路有：招兵買馬建團隊創(chuàng)群體大兵團作戰(zhàn)，找錢要錢買高精尖設(shè)備建世界上最先進實驗室，提建議寫申請拿重大重點各級各類科研項目，遠渡重洋訪世界名校拜大牛大伽為師，天南海北游學(xué)講學(xué)大會小會編織朋友圈，等等。這些套路固然成熟又奏效，但對絕大多數(shù)學(xué)術(shù)草根來說，除了望而卻步，唯有望洋興嘆。有沒有成本更低、見效更快、普遍適用的路子？
來自哈佛商學(xué)院等機構(gòu)的學(xué)習(xí)人員的一項學(xué)習(xí)啟示我們，跟發(fā)NS論文的高手做鄰居，例如把辦公室或?qū)嶒炇野苍诟呤指舯�，或索性搬張桌子坐在高手旁邊，可能是實現(xiàn)發(fā)NS論文小目標的一條好路子。仔細考究這條路子后，老文認為，本質(zhì)上，它就是我們經(jīng)常聽到的“跟誰在一起你就成了誰”的一個具體應(yīng)用——如果你常跟發(fā)NS論文的高手在一起，你也就成了NS論文高手。
學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)了職場上兩個員工之間的辦公距離對員工各項業(yè)績指標（如生產(chǎn)率、生產(chǎn)質(zhì)量）的影響。他們用“溢出”（spillover）衡量辦公室鄰居對員工業(yè)績的影響，對于每項業(yè)績指標，分別考察其溢出效應(yīng)。例如，假設(shè)一個員工有三個同事：一個坐在她旁邊，一個坐在離她25英尺遠的地方，另一個坐在離她50英尺遠的地方，學(xué)習(xí)人員通過各種數(shù)據(jù)建模技術(shù)，測量三個同事的各項業(yè)績對那位員工的平均溢出。
根據(jù)測量結(jié)果，學(xué)習(xí)人員將員工分為三種類型：高產(chǎn)員工（productive workers），他們完成任務(wù)快但不足質(zhì)量；高質(zhì)員工（quality workers），他們制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻進展緩慢；通才（generalists），他們介于兩者之間。
學(xué)習(xí)表明，鄰居對一個員工的業(yè)績有重大影響，這種影響可能是正面的，也可能是負面的。就數(shù)量來說，溢出效應(yīng)可影響一個員工約10%的業(yè)績。也就是說，假設(shè)你現(xiàn)在的鄰居是一個業(yè)績平平的人，如果把這個鄰居換成一個產(chǎn)出率是你的兩倍的另一個人，那么你的產(chǎn)出率將提高約10%。如果高質(zhì)員工與高產(chǎn)員工互為鄰居，那么高質(zhì)員工會試圖趕上高產(chǎn)員工的速度，而高產(chǎn)員工則試圖提高他們的工作質(zhì)量，因而作為一個整體，其產(chǎn)出率將增加13%、有效性（質(zhì)量）則提升17%。
這項學(xué)習(xí)的對象是一家大型科技企業(yè)的2000余位員工，他們的工作性質(zhì)跟科研工作者（包括大學(xué)老師）有一定可比性，因此有理由推測：如果我們想提高論文數(shù)量，最好的辦法是坐到每年發(fā)幾十篇論文的高產(chǎn)作者的隔壁或鄰桌；如果我們想在論文質(zhì)量上有突破，那么NS論文高手的隔壁或鄰桌是最好風(fēng)水。
這里有個疑慮需要澄清：既然跟誰在一起你就成了誰，那么A和B在一起，究竟是A成了B還是B成了A，甚至A和B互成互換？學(xué)習(xí)表明，溢出效應(yīng)有單向性。如果A和B有相同價值追求，例如都愛論文、都要論文，那么在某個指標（數(shù)量或質(zhì)量）上水平高的影響水平低的，而水平低的對水平高的幾乎沒影響。其中道理老文理解相當(dāng)于水往低處流。打個比方，A和B都種田，他們的田挨在一起，那么A田肥水多了，自然溢出到B田，B因此受益，而A也不受影響，因為反正溢出是不可避免的——要想肥水不流外人田，除非你打造銅墻鐵壁或遠離外人田�！巴梁溃覀冏雠笥寻�!”大伙為什么想跟土豪做朋友？因為土豪隨便撒一點，都叫人吃不了，必須兜著走。
所以，論文高手可以打消“同流合污”顧慮了，與論文菜鳥為鄰，盡管受益的是菜鳥，但高手本身也沒有損失。另外，人們常常強調(diào)強強聯(lián)合，但根據(jù)溢出效應(yīng)的單向性，高產(chǎn)作者之間或高質(zhì)作者之間若互為鄰居，則不會相互提高，只有不同專長的作者互為鄰居，才會彌補各自缺乏，同時又保持各自優(yōu)勢。
值得警惕的是，如果A和B的價值追求不同軌，A行正道，B走邪門，那么溢出效應(yīng)的單向性很可能是正不壓邪。學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)，如果兩個有毒員工（toxic worker）——例如上班時間炒股或游戲，像怨婦，愛流言，擅造假，性騷擾，等等——互為鄰居，那么其中之一被除名的概率增加27%。但與產(chǎn)量和質(zhì)量溢出相反，任何類型的員工似乎都容易受到有毒溢出的影響。這是好理解的：天天坐在排污口旁邊，任何人抵抗力再強都難免其害。如果一個有毒員工與一個無毒員工（non-toxic worker）互為鄰居，那么前者的影響將占上風(fēng)，后者變成前者的機會大大增加。也就是說，近朱者不一定赤，但近墨者十有八九會黑。
說到這里，老文想起了春節(jié)期間的一次餐聚。一位同樣是大學(xué)老師的朋友在酒桌上大談特談他的炒股經(jīng)，說每年炒股賺個老文的年薪輕而易舉，言下之好意是勸老文在吃力不討好的工作——搞科研、寫論文相對而言就是這樣的工作——上悠著點，身體要緊。老文聽了立馬就有連喝三杯、想拜這位朋友為師的沖動。不幸的是，老文天生是個膽小如鼠的人，怕賭怕輸，不能確保百分百穩(wěn)賺的事情絕不敢邁出第一步。老文端起酒杯居然這樣敬朋友：“在我等全體大學(xué)老師都在奔‘雙一流’的重要關(guān)頭，您老人家今后可千萬別介紹這樣的寶貴經(jīng)驗了。您若經(jīng)�，F(xiàn)身說法說最近炒股虧得又想跳樓了，就是對‘雙一流’建設(shè)的最大支持�！�
總之，老文今天分享了一條實現(xiàn)小目標的好路子：跟小目標方向上的高手做鄰居。順便指出，武大郎開店的思路能保證自己的店子不倒閉就算萬幸了，想開成大賣場、連鎖店，那是不可能的。老文反思：寫了一輩子論文也沒把自己的名字寫到Nature/Science上去，除了自己天賦加努力不夠，單位給的條件不夠，團隊和學(xué)生水平不夠，與大牛交朋友不夠等等因素外，更要緊的可能是缺一個藥引子，那就是老文的前后、左右、上下房間坐著的，沒有一個造Nature/Science的人。你發(fā)Nature/Science了么？我們做鄰居吧!我們一起吃飯吧!
(文雙春)發(fā)Nature/Science了么？我們做鄰居吧！ |
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