現(xiàn)在很多事情看不明白，比如這幾年人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域也開始興起了重大項(xiàng)目。中標(biāo)者也大多是本領(lǐng)域的翹楚，但是，現(xiàn)在的申報(bào)指南上明確規(guī)定：首席專家不可以作為子課題負(fù)責(zé)人！
在我的理解中，首席專家的功能應(yīng)該是聯(lián)合一批志同道合的學(xué)者，結(jié)合各自的強(qiáng)項(xiàng)，把一項(xiàng)課題以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式做到最好。基于這種初始看法，在我的理解中，首席專家的作用有三個(gè)：其一，本人就是本領(lǐng)域的高手；其二，有很好的能力邀請(qǐng)到一批志同道合者；第三，具有高超的協(xié)調(diào)能力。這個(gè)工作很重要，如果協(xié)調(diào)不好，這個(gè)課題的最終結(jié)果就是誰和誰都不挨著的拼湊（松散聯(lián)盟的必然結(jié)果，因?yàn)榧s束手段有限），目前國內(nèi)重大課題90%都是拼湊的。畢竟那些參與課題的子課題負(fù)責(zé)人也多是學(xué)界名人（本身就有很多課題和工作要做），哪有太多時(shí)間在一個(gè)子課題上投入太多時(shí)間。這種聯(lián)合無非是友情客串，以及相互捧場，壯壯聲威而已。
既然存在如此多的不確定因素，那么首席專家作為整個(gè)標(biāo)書的設(shè)計(jì)者，理應(yīng)由他把申報(bào)中與自己研究強(qiáng)項(xiàng)相關(guān)的環(huán)節(jié)做到最好，這是他最有能力控制的部分，以此為重大項(xiàng)目結(jié)題捍衛(wèi)最低的質(zhì)量基準(zhǔn)線。然而，這么重要的角色，竟然明確要求：首席專家不可以作為子課題負(fù)責(zé)人！對(duì)此，我很好奇，首席專家怎么變成了學(xué)術(shù)包工頭呢？這對(duì)于學(xué)術(shù)的發(fā)展有利嗎？與其這樣，還不如國家作為總包工頭，畢竟國家對(duì)所有人而言還有一些威懾力，而首席專家作為包工頭對(duì)于各子課題負(fù)責(zé)人來講是不具有很強(qiáng)威懾力的，充其量靠情感維持。很想知道，這么設(shè)計(jì)的初衷是什么？難道是讓首席專家檢閱隊(duì)伍、最后的統(tǒng)稿編輯、還是過把癮就死的科研墓碑？（李俠）
首席專家不可以作為子課題負(fù)責(zé)人 |
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