美國國家工程院院刊Bridges（橋梁）2016年夏季號發(fā)表了美國普度大學土木工程學副教授Joseph V. Sinfield和該校博士后Freddy Solis合寫的文章《進行宏大的思考以應對重大挑戰(zhàn)：實現(xiàn)高影響力創(chuàng)新的設計和解決問題模式》。兩位學者提出，創(chuàng)新的著力點要從新穎性轉向影響力。到目前為止，沒有什么學者研究過創(chuàng)新的影響力，他們在這方面進行了大膽探索。
2015年，兩位學者曾撰文指出，創(chuàng)新的影響力可從四個維度來衡量：
影響范圍：一項創(chuàng)新所影響到的個人、群體或社會部門的數(shù)量；
影響力度：創(chuàng)新對經濟、健康、環(huán)境、文化等各方面帶來的效益的大��；
范式變革：創(chuàng)新在多大程度上改變了特定領域中人們持有的隱性或顯性的世界觀；
長遠影響：創(chuàng)新產生了影響的時間跨度。
標新立異并不必然導致高影響力，高影響力創(chuàng)新必須得考察以上四個方面。
Freddy Solis博士后在2015年發(fā)表的另一篇文章中指出，為解決社會面臨的重大問題（他稱之為“Big X”），可以從三類研究中汲取思路：
大綜合，即從系統(tǒng)論、復雜性研究、創(chuàng)新學、創(chuàng)業(yè)學、設計學等各種文獻中獲取有用信息并加以綜合；
歷史上產生了重大影響的技術創(chuàng)新與概念創(chuàng)新案例，例如麻醉、疫苗、晶體管、X射線、小額信貸等中搜尋設計行為的證據；
對產業(yè)界和學術界的20位創(chuàng)新者所完成的任務進行言語報告分析，讓他們口頭描述自己是如何應對重大挑戰(zhàn)的。
他們提出，用創(chuàng)新的潛在影響力作為設計解決問題方案的指導思想，可以從三個方面入手，努力實現(xiàn)八個轉變。
首先，在孕育創(chuàng)意方面，從設計簡介轉向創(chuàng)新主題指導下的長期愿景。
其次，在型范和整理創(chuàng)意方面，從構想孤零零的問題轉向尋找范式的缺陷；從聚焦的研究轉向系統(tǒng)性的多規(guī)模、多面向的探索；從類比思維轉向第一原理思維；從建模轉向評價和型范生態(tài)系統(tǒng)；從異想天開轉向穩(wěn)扎穩(wěn)打的、漸進的性能開發(fā)。
再次，在創(chuàng)意實現(xiàn)方面，一是要從信息轉移轉向勸誘。在傳播宏大創(chuàng)意的時候，僅僅關注信息轉移是不夠的，要想驅動世界觀的轉變甚至改變隱喻意義上的“生態(tài)系統(tǒng)”，就需要勸誘藝術，以促使人們接受和使用新事物。二是要從基于預測的有目標的追尋轉向注重突現(xiàn)和效力的追尋。
總之，面對復雜的宏大問題，要通過孕育、型范和實現(xiàn)創(chuàng)意來解決問題。這樣的設計行為有助于政府部門和非營利機構勇敢面對社會的重大挑戰(zhàn)，有助于企業(yè)做出驅動增長的長效創(chuàng)新，有助于學術界聚焦于開展高影響力研究的新路徑和引導學生創(chuàng)新的新方法。（武夷山）
如何實現(xiàn) 高影響力的創(chuàng)新 |
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